Gestión de los avances técnicos

Gestión de los avances técnicos

En la sección anterior 2.2 enumera implica que el rendimiento de este tipo de investigación es una función clave del departamento de tecnología. Todo se puede mejorar si pensamos un poco; pero algunas mejoras son más evidentes y más fácil de implementar. La filosofía de constante desarrollo significa que los cambios deben ser gestionados de manera efectiva. Esta gestión requiere el establecimiento de prioridades y el seguimiento de los resultados. La implementación de los cambios requiere una planificación, y todo esto requiere un enfoque específico y la actitud consciente.

la planificación del desarrollo tecnológico debe ser parte de las funciones oficiales de todos los gerentes; para guiar el desarrollo técnico no hay nada fundamentalmente específica. Los escalones superiores de la administración deben estimular la innovación y prestar gran atención a la motivación del personal. Para el desarrollo de la producción requiere especialistas técnicos con la motivación adecuada y organizada de modo que es estimulado por su buena cooperación y los contactos.

El examen de un plan de desarrollo de la empresa de tres o cinco años debe comprender una comunicación de dos vías. Al menos una vez cada seis meses deben preparar informes sobre el desarrollo y los resultados obtenidos en relación con sus objetivos (teniendo en cuenta el informe general), con una clara indicación de posibles nuevos objetivos que se debe hacer, lo que puede contribuir al desarrollo de la empresa o de ahorro que obtienen. Debe animar a cada departamento, grupo y de los empleados, analizar su posible contribución al aumento de la productividad y la eficiencia. Los gerentes deben tener en cuenta el tiempo empleado por ellos en la toma de decisiones y delegación de autoridad, más importante que la recopilación de información o un viaje de negocios. Para elevar la moral y la motivación de los empleados puede dar una gran cantidad de visitas periódicas de los jefes de todos los departamentos de la empresa, y el interés en el trabajo de los empleados y sus estados de ánimo.

Es poco probable que muchas empresas pueden hacer para hacer frente a todas las preguntas necesarias de desarrollo y tecnología director técnico debe decidir cómo obtener la asistencia necesaria. En muchos casos, será capaz de conseguir que, como miembro de las asociaciones técnicas o de investigación. En su iniciativa, podrá ser financiada diferentes proyectos en las universidades o colegios. Existe la posibilidad de celebrar contratos con agencias o consultores - a cierto período corto de tiempo para ayudar a resolver problemas específicos o implementar ciertas innovaciones o para largos períodos en el marco de la "ayuda Nical. La ventaja de la ayuda de expertos externos es reducir el costo en comparación con el reclutamiento y la formación, así como la amplia experiencia de los expertos invitados.

Literatura

LORD ROBENS (1970) Ingeniería Humana, Jonathan Cape, Londres.

Otras lecturas

Goldenberg, N. (1970) Gestión técnica en la industria alimentaria, Chem. Ind., Diciembre de 1640.

Laing, H. (1973) «Un enfoque de las relaciones humanas en la industria». Hornear IndustriesJournal, 16.

LORD SIEFF (1981) "It´s People Who Matter, Sunday Times, Londres, 13th diciembre.

PEARSON, DS (1979) La gestión del flujo de información en un entorno de desarrollo de alta tecnología, Proc. Instn. Mech. Engrs., 193, 61.

JOWITT, R. (1978) Tareas para el ingeniero de alimentos, Proc. Inst. Comida. Sci. Technol., 11,219.

BROADWAY, F. (1973) Gestión de los especialistas. Fabrica de alimentos, 23.

ARMSTRONG, GP (1971) Science graduados como gestores, Chem y Ind., 752.

Harvey-JONES, J. (1988) hacer que suceda. Collins, Londres.

(1997) Caos o competencia, el desarrollo de una estrategia de transferencia de tecnología para la gestión exitosa del cambio. Un módulo de aprendizaje abierto audiovisual. La Galleta, Pastel, chocolate y confitería Alianza, Londres.

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